Краткая организационно – экономическая характеристика предприятия 

Краткая организационно – экономическая характеристика предприятия 

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью  «Гидроэлектромонтаж».

Сокращенное фирменное наименование на русском языке: ООО «Гидроэлектромонтаж» Местонахождение Общества: 675000 Благовещенск, ул. Зейская д.225/3.

Предпосылками создания ООО «Гидроэлетромонтаж»  явилась потребность рынка в организациях, предоставляющих профессиональные услуги в области ремонтно-строительных работ, ремонта тепломеханического оборудования, электромонтажных работ, инженерных услуг на объектах повышенной значимости, объектах топливно-энергетического комплекса.

Приоритетными задачами является выполнение следующих работ и оказание услуг:

Ремонтно-строительные работы:

  • Земляные работы, сооружение фундаментов; каменные конструкции (стены, перегородки) любой сложности из любых стеновых материалов; монтаж металлических и железобетонных конструкций, стеновых панелей; отделочные работы: штукатурные, малярные, облицовочные - любого уровня сложности; кровельные работы любой сложности из любых материалов; изготовление деревянных изделий и конструкций: погонаж, окна, двери. Ремонт тепломеханического оборудования:
  • Ремонт и модернизация теплоэнергетического оборудования; реконструкция, модернизация, ремонт основного и вспомогательного оборудования ТЭЦ, котельных; строительство и ремонт тепловых сетей; ремонт вращающихся механизмов. Электромонтажные работы:
  • Проектирование и строительство воздушных и кабельных линий электропередачи напряжением от 0,4 до 110 кВ; монтаж и наладка высоковольтного и низковольтного оборудования, трансформаторных подстанций напряжением до 110 кВ, мощностью до 1000 кВА; измерения и испытания в электроустановках; электромонтажные работы в жилых и общественных зданиях; внешняя и внутренняя электрификация индивидуальных строений (коттеджей) под ключ; художественная подсветка зданий и сооружений. Работы по металлообработке:
  • Изготовление металлических конструкций и изделий, элеваторных узлов, регулирующих дроссельных устройств (для регулировки подачи горячей воды);изделия для капитального ремонта котлов; изготовление шкафов, сейфов, дверей, ворот, ограждений, узлов; художественная ковка; ремонт и восстановление оборудования спецтехники.

 

На все виды работ предприятие имеет необходимые лицензии и разрешения.  ООО «Гидроэлектромонтаж» обладает современным оборудованием и приборами, машинами и механизмами, транспортом, производственными помещениями, а также нормативно-технической документацией для качественного выполнения всех работ. Высокая квалификация персонала, поддерживаемая постоянным обучением, подтверждена успешной аттестацией и многолетним опытом работы на рынке. Все работы выполняются на высоком уровне и в установленный срок.

ООО «Гидроэлетромонтаж»  выполняет полный цикл работ - от проектирования и комплектации материалами и оборудованием до пуско-наладки и сдачи объекта в эксплуатацию.

Корпоративное управление представляет собой систему взаимодействия между органами управления Общества, акционерами, Менеджментом Общества, работниками Общества, органами управления ДЗО Общества, а также другими заинтересованными лицами (инвесторами) и органами государственной власти. Эффективное корпоративное управление призвано обеспечить баланс интересов участвующих сторон в процессе реализации основных целей деятельности Общества: способствует эффективному использованию капитала, подотчетности органов управления Общества его акционерам.

Основными принципами корпоративного управления Общество считает:

- прозрачность и информационная открытость;

- контроль и оценка качества управления бизнесом;

- соблюдение требований законодательства РФ, положений Устава и внутренних документов Общества.

Общество придерживается следующих принципов раскрытия корпоративной информации заинтересованным лицам:

- Достоверность и полнота раскрываемой информации на основе соблюдения баланса между открытостью Общества и соблюдением его коммерческих интересов;

- Регулярность и оперативность раскрытия информации обо всех существенных фактах в своей деятельности;

- Доступность, публичность и не избирательность раскрытия информации.

Раскрытие информации о деятельности Общества обеспечивается путем размещения на официальном веб-сайте ООО «Гидроэлетромонтаж»  в сети Интернет (https://xn--28-glc0b6e.xn--p1ai/) регулярно пополняемой информации об Обществе.

Контроль и оценка качества управления бизнесом ООО «Гидроэлетромонтаж»  осуществляются Генеральным директором, внешним аудитором Общества.

Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества предусматривает ежегодное рассмотрение и утверждение бизнес-плана Общества и отчета об итогах его выполнения, установление значений  контрольных показателей движения потоков наличности , регулярные отчеты Генерального директора.

Корпоративное управление осуществляется в рамках структуры органов управления и контроля Общества и их компетенции, предусмотренной Уставом и внутренними документами Общества.

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание акционеров;

- Генеральный директор.

Численность персонала ООО «Гидроэлектромонтаж» по состоянию на 31 декабря 2017 года составила 56 человек.

Цель кадровой политики Компании: «Формирование и поддержание высокоэффективного состояния базового ресурса Компании - персонала».

Кадровая политика ООО «Гидроэлектромонтаж»  направлена на развитие персонала вместе с развитием организации, формированием новых мотивационных сфер в соответствии с выбранными целями и принципами корпоративной политики.

Целями кадровой политики Общества являются:

- формирование и поддержание единой корпоративной культуры;

- повышение эффективности команды топ-менеджеров;

- обеспечение высокого материального и социального статуса сотрудников Общества;

- обеспечение условий развития персонала в Обществе;

- создание эффективных рыночно - ориентированных подразделений Общества;

- комплексное обучение сотрудников;

- обеспечение надежности профессиональной деятельности и сохранение здоровья персонала;

- подготовка ориентированного на клиента персонала.

Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры его активов и в первую очередь от соотношения основного и оборотного капитала.

Важную роль в процессе оценки финансового состояния фирмы играет построение сравнительного аналитического баланса. Сравнительный аналитический баланс получается из исходного бухгалтерского баланса путем укрупнения его статей и дополнения его показателями структуры, динамик вложений и источников средств за отчетный период.

Анализ эффективности существующей системы качества работ. 

Длительное время заботы о решении проблемы качества электромонтажных работ стали ООО «Гидроэлетромонтаж» повседневными.

Так еще в первые годы деятельности ООО «Гидроэлетромонтаж»  были внедрены Комплексные системы управления качеством продукции (КСУКП), целью которых было управление качеством на базе стандартизации. Данная система управления качеством продукции вобрала в себя передовой опыт БИП, СБТ, КАНАРСПИ, НОРМ и опыт передовых предприятий страны.

Её основными принципами являются:

- повышение удельного веса продукции высшей категории качества в 2-3 раза;

- значительное сокращение потери от брака и рекламаций;

- уменьшение в 1,5-2 раза сроков разработки и освоения новой продукции.

Благодаря внедрению КС УКП:

- сократились издержки (за счёт рационального использования времени, отлаженных партнёрских отношений);

- оптимизировалась скорость выполнения заказа (за счёт предотвращения простоев).

Результаты не заставили себя ждать. Уже в течение года все клиенты ООО «Гидроэлетромонтаж»  отметили значительное улучшение качества работы предприятия. При этом уровень дефектности готовой продукции за год снизился примерно в 2,5 раза.

В целом, данная система включает в себя множество направлений, характерных для предваряющих ее общеизвестных систем качества. Но не стоит забывать о динамичности окружающего мира, не следует ограничивать предпринимательскую деятельность жесткими рамками, созданными в прошлом веке. Поэтому необходимо отметить, что актуально введение ряда инноваций, которые окажут положительное действие на деятельность ООО «Гидроэлектромонтаж»  и снизит издержки, что имеет особое значение в настоящее время.

В данном случае цель работы ООО «Гидроэлектромонтаж»  – предоставить высококачественных электромонтажных работ, которые отвечали бы запросам и пожеланиям клиентов, путем соответствия качества работ высшим достижениям науки и техники. Достижение заданной цели возможно в случае систематического развития инновационного и административно - управленческого потенциала ООО «Гидроэлетромонтаж».

Необходимо отметить, что система управления качеством в  ООО «Гидроэлетромонтаж» осуществляется при искажении ряда принципиальных моментов данного направления. Более того, в виду постоянного развития и совершенствования возникает обоснованная необходимость периодического обновления системы управления качеством. Далее для создания объективного представления о реальном состоянии менеджмента качества на предприятии будет выделен ряд положительных и отрицательных сторон существующей в  ООО «Гидроэлетромонтаж» системы качества:

1) положительные стороны:

- создание и успешная реализация конкурентоспособных электромонтажных работ;

- рост удельного веса работ высшей категории качества;

- сокращение потерь от брака и рекламаций;

- уменьшение сроков разработки и освоения новой услуг;

2) отрицательные стороны:

- нестабильность качества оказываемых электромонтажных работ;

- необходимость улучшения условий труда;

- рост темпов производства повлечет за собой увеличение количества рекламаций, то есть общее снижение качества;

- снижение качества работ станет заметно и партнерам компании, что отрицательно скажется на деловых связях;

- отсутствие системы оценки качества услуг (как промежуточной, так и конечной).

В данном случае для разработки предложений по усовершенствованию существующей системы управления качеством электромонтажных работ необходимо обратиться к рассмотрению отрицательных или слабых сторон используемой системы управления качеством.

Отсутствие стабильности в обеспечении качества оказываемых электромонтажных работ обусловлено несовершенной системой управления качеством в ООО «Гидроэлектромонтаж». Так использование устаревшего и изношенного в производственном процессе оборудования негативно влияет на результат деятельности организации в целом. Более того, отсутствие желания и возможности постоянного профессионального развития не лучшим образом сказывается на квалификационном уровне специалистов, занятых в основном производстве и проектных разработках.

Для достижения качественно новых результатов необходимо осуществление инвестиций в профессиональное мастерство специалистов, занятых в разработках новых подходов в области повышения качества, а также в реализации на производстве проектов. Следует заметить, что топ-менеджеры во главе с директором недооценивают возможности, открывающиеся в результате повышения мотивации персонала и повышения его квалификации. Так руководству ООО «Гидроэлектромонтаж»  необходимо всевозможными способами финансировать рост профессионализма штатных работников путем осуществления системной мотивации персонала, а также обучения и развитию специалистов.

ООО «Гидроэлектромонтаж» столкнулось с тенденцией увеличения количества рекламаций в виду роста темпов производства, то есть общего снижения качества работ. Организация не располагает необходимым потенциалом для качественного увеличения объемов производства. Как уже было отмечено ранее, недостаточный профессионализм работников и преимущественно полное перенесение стоимости производственных мощностей на производимые работы при отсутствии качественно новых основных средств производства приводит к снижению объемов производства и росту уровня брака. Все это приводит к увеличению рекламаций и потере постоянных и потенциальных клиентов и партнеров ООО «Гидроэлектромонтаж». Без сомнения, со временем снижение качества услуг станет заметно и партнерам компании, что отрицательно скажется на деловых связях. В итоге, снизится поток прибыли, и возрастут убытки.

Ранее на стадии восстановления  компании было отмечено, что в ООО «Гидроэлетромонтаж» отсутствует профессиональная система оценки качества электромонтажных работ (как промежуточная, так и конечная). А для достижения высоких результатов нужно отслеживать весь процесс, начиная с разработки проекта и до послепродажного (сервисного) обслуживания.

Более того, очевидны ошибки допущенные руководством ООО «Гидроэлектромонтаж» в отношении организации производственного процесса:

- руководство компании всю ответственность за брак возлагало на производственный персонал (данный факт привел к снижению производительности труда и к развитию неблагоприятного климата внутри коллектива);

- при увеличении объемов работ увеличивается число рекламаций;

- ошибки в организации производства и технологии (недостаточный профессиональный уровень привел к совершению технических просчетов и ошибок, которые нашли отражение в росте процента брака к производимым работам и снижению объемов производства);

- отсутствие межоперационного контроля (существующий отдел технического контроля не обеспечивает в полной мере все потребности производства – нужен систематический или текущий контроль);

- отсутствие систематизации производства (руководством не был организован должным образом производственный и управленческий процесс);

- отсутствие четких правил и регламентаций производственного процесса (руководство ООО «Гидроэлектромонтаж»  не обеспечило должным образом сопровождение производственного процесса в виде свода правил и положений).

Очевидно, что помимо создания неблагоприятной атмосферы внутри коллектива ООО «Гидроэлектромонтаж», снижения объемов производства и производительности труда, а также потери клиентов и партнеров анализируемое предприятие поглотят более успешные нацеленные на производство на основе передовой системы менеджмента качества предприятия-лидеры.

Анализируя все вышесказанное, следует отметить, что технические разработки в области качества продукции в данной области отмечаются активным развитием. Поэтому очевидно, что вышеуказанные разработки с течением времени утратили свою новизну и актуальность. На рынке электромонтажных работ каждый день появляются новые организации, успешно заимствующие передовой опыт зарубежных компаний, готовые предложить качественно новый продукт в совокупности с дополнительными услугами, а также использующие радикальные методы управления качеством. Суммируя упомянутые ранее обстоятельства, следует заметить, что руководству ООО «Гидроэлектромонтаж» необходимо задуматься над выводом организации на качественно новый уровень оказания электромонтажных работ.

Проект Политики в области качества ООО «Гидроэлектромонтаж».

Руководство ООО «Гидроэлектромонтаж» заявляет основные принципы деятельности по реализации политики в области качества:

Уровень качества определяет Потребитель. Именно Потребитель желает получать продукцию по той цене и того качества, которые отвечают его требованиям и ожиданиям. Руководство компании обязуется обеспечивать соответствие требованиям и ожиданиям Потребителя. Качество обеспечивается всеми работниками организации в процессе повседневной деятельности. Повышение качества ? дело всех работников организации – от Директора до рабочего. Высокое качество обеспечивается путем постоянного повышения результативности системы менеджмента качества и совершенствования производственного процесса. Стабильное качество достигается посредством поддержания непрерывного соответствия продукции требованиям Потребителя и предупреждения несоответствий на всех стадиях производства. Качество нашей продукции начинается с поставки сырья, материалов и мы вправе оценивать качество продукции и системы менеджмента качества поставщиков. Рабочие, специалисты и руководители ? золотой фонд нашей организации, являющийся источником прогрессивных идей, технических решений, направленных на реализацию поставленных задач. Сертификация продукции и системы менеджмента качества ? гарантия удовлетворения требований и прав потребителей и одновременно гарантия соблюдения интересов организации. Руководство организации считает высокое качество, безопасность и надежность нашей продукции одними из основных факторов успеха в конкуренции за рынки сбыта. Руководство компании обязуется регулярно ставить перед сотрудниками цели в области качества, поддерживающие положения настоящей политики, обеспечивать их выполнение и оценивать степень их достижения.

 

Директор   ООО «Гидроэлектромонтаж»                                                                                   В.С.Баталин

ООО "ГИДРОЭЛЕКТРОМОНТАЖ" АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ Г.БЛАГОВЕЩЕНСК УЛ.ЗЕЙСКАЯ 225/3

  • Яндекс.Метрика